国学文化在企业中的应用
中国的企业家今天面对的是什么环境？是竞争激烈的市场经济环境。所以，千万不能把国学的很多东西直接用于现代企业的经营与管理，因为两者之间很多本质的东西是有冲突的。国学的很多理念用于企业文化建设方面还是很有价值的，因为企业文化的背后是价值观和行为准则，国学在这方面对中国企业有一定的指导意义。
市场经济环境中的企业要想健康发展，就要具备这样一些特点：
一是竞争意识，既要自己过得好，又要对手过得不好；
二是扩张意识，市场份额的扩大是靠壮大自己、削弱敌人来实现的；
三是进攻意识，市场地位不是通过消极防守得来的，而是通过积极进攻换来的；
四是忧患意识，市场经济不同情弱者，输了就只能认输，而不能强调客观原因，更不能怪规则、怪裁判；
五是诚信意识，不能为了企业不损失利益而牺牲消费者的利益，也不能为了小便宜而牺牲信誉。
市场经济不是中国人发明的，工业革命也不是从中国开始的，这是无法否认的事实。作为企业的管理者，我们应当怀着谦卑的心态去学习，先去掌握市场经济的游戏规则，进而驾驭游戏规则、制订游戏规则，达到创新，甚至超越的境界。
但是，在没有真正掌握市场经济的要领之前，切忌轻易否定市场经济，包括发达国家企业总结了几十年的先进管理经验和理论体系。
《大国崛起》中的俄国沙皇作为一国之君，可以放下身段到西方发达国家去当学徒工，这种精神令人敬佩，也为后来的俄国实现大国崛起奠定了基矗所以，中国的企业家和经理人也要静下心来虚心地去学习、去借鉴，这样才有可能后发制人，后来居上。
在我们的物质水平没有达到发达国家的水平之前，国学的很多理念都难以实现。国学理念得以实现的前提条件是物质极大丰富，人们不再为了生存而拼搏。当大家的生活水平都提高了，文明程度自然会提高，国学的很多思想才能得以实践，这是一个不能逾越的过程，需要时间，需要积累。
在市场经济环境中，员工只会为了自己的利益而努力奋斗，绝大多数人不可能为了企业的利益而努力奋斗，不相信这一点，就是自欺欺人。
发达国家的很多小十字路口都没有红绿灯，但是大家都非常有规矩地礼让，从来不会堵死，而在中国经常可以看到抢行、逆行、走应急车道的现象。
面对这些问题，如果没有利益驱动的制度，靠无为而治的理念和思想教育是解决不了问题的。所以说，无为而治是企业管理的最高境界，也许几十年之后，一些优秀的中国企业能达到这个境界。
不管什么管理体系，都有其局限性和适用性。而且，同样一个管理体系，在不同的时间、不同的诚，按照不同的顺序去做，效果可能完全不同。
因此，在学习与借鉴西方管理理念和体系的时候，一定要理性地对待，善于借力，善于反思，才能洋为中用；而在探索与学习国学的时候，一定要冷静地思考，要有时空转换的意识，才能古为今用。
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